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南昌高度近视怎样治疗,南昌高度近视手术,南昌高度近视怎么矫正

德国受限于战败国身份,军事力量远远不及美俄中英法等国。目前只有常规防卫性军事力量,不具备核力量和远程进攻性力量(如远程战略轰炸机、航母编队等)。但是由于德国强大的科技和工业基础,这种力量衰弱是一种表象,其实德国的潜力巨大与日本类似,如有必要可以在很短时间内武装出一支强大的军队。

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肾脏会萎缩,这是医学常识,特别是对于一个受过外伤的患者,出现肾萎缩并不奇怪。但是,肾脏萎缩到“找不到”,是较为极端的案例。面对这样的情况,至少有两个管理制度可以依靠。其一,疑难病例讨论。当事医生是胸科大夫,他或许没有足够的知识解释肾脏萎缩问题,面对困惑,整理相关资料,请泌尿外科、影像科的医生共同探讨,把肾脏萎缩的前因后果告知患者,这才更加规范。其二,不良事件上报制度。手术后,医生没有告知或者预判到患者的肾脏可能萎缩,以致后来发生了问题,患者不能接受,这是显而易见的纠纷因素,属于医疗不良事件之范畴,若能将问题上报医院,由医院站在更高角度对事情进行评判,并给予患者适当的关怀,是否可以提前化解矛盾?。

原标题:夏县农商银行扶持壮大县域经济——跳出扶贫抓扶贫

夏县夏乐精品瓜业协会负责人田宏伟右一为客商挑选西瓜。 王刚摄

大河涨水小河满,大河无水小河干。

一个区域的产业活力,在一定程度上决定着这个地方脱贫攻坚的难易水平。

夏县是省定贫困县,作为精准扶贫的金融主力军,夏县农商银行“跳出扶贫抓扶贫”,以扶持农业产业化龙头企业和合作社为抓手,带动农民增收、贫困户脱贫。

“扁担”模式

晋星牧业是省农业产业化龙头企业,其三黄肉鸡养殖已成为夏县脱贫攻坚主导产业之一。

不久前,晋星牧业启动了德盛养殖精准扶贫第一产业园建设,规划建设高标准养殖鸡舍20栋,全部采用自动喂料、自动供水、自动控温、自动除粪的现代化养殖设备,年可出栏肉鸡600万只,预计可实现年销售收入7000余万元。

为保障项目顺利推进,夏县农商银行充分运用“富民贷”“强农贷”等扶贫贷款产品,先后为该企业办理贷款2000万元,并把利率降低了2/3,每年可为企业节约120万元的利息。

有了夏县农商银行的贷款支持,该项目得以提前完工。如何推进项目运营与扶贫脱贫深度融合?夏县农商银行以“贫困户贷款+带资入企+就业分红”为抓手,推进这一目标的实现。

夏县农商银行通过评级授信,首先为贫困户提供低利率扶贫小额贷款5万元。然后,贫困户与企业签订脱贫协议、入企协议,以受托支付方式把扶贫贷款交由企业集中使用。企业按照入企资金15%的分红目标,每年给每个贫困户分红7500元。

贫困户带资入企,使企业与贫困户建立了牢固的利益联结。为了获得更多的低成本贷款,企业必须稳定和保障贫困户的收益。在夏县农商银行的帮助下,晋星牧业围绕入企资金15%的分红目标,对入企的贫困户建立档案,实行一户一档,做到管理精准、分红精准、帮扶精准。

依托“贫困户贷款+带资入企+就业分红”模式,晋星牧业计划再打造4个标准化养殖园区,加上德盛第一产业园,共可形成标准化鸡舍100栋、年出栏三黄肉鸡3000万只的产业规模,可吸纳2000个贫困户带资入企,确保6000名贫困人口按期脱贫。

贫困户带资入企,被晋星牧业董事长李建平形象地称为“扁担”模式:扁担一头是企业,一头是贫困户,夏县农商银行以主动担当的精神挑起扁担,实现了贫困户、企业、县域经济、农商银行“四方共赢”。

一年7500元的分红,相当于贫困户郭竹兰全家一年的收入。郭竹兰一家7口挤在一个狭小院子里,家里老弱病残多、劳动力少,花销多、挣得少。老伴种着3亩薄田,儿子在外打工,所有收入仅够维持日常生活。夏县农商银行推行“带资入企”模式,郭竹兰一家踊跃报名。“参加了这个模式,家里收入翻番了!”郭竹兰高兴地说。

因病因学致贫的文山虎夫妇,也对“带资入企”十分看好。

从夫妇外出打工挣钱,到两人先后患病回家,生活的剧变让文山虎心中不平、脱贫心切。夏县农商银行对文山虎的情况十分关心。扶贫信贷产品“富民贷”一推出,尉郭乡支行行长关李清就上门服务,同时带来了“带资入企”方案。

“你想用贷款建蔬菜冷棚,但单打独斗风险大,投资很可能打了水漂。”关李清帮着文山虎分析,“不如把贷到的5万元投入到晋星牧业。企业养鸡专业化水平高,收益周期短平快。平时不用劳心费工,年底分红7500元。”

详细了解情况后,文山虎同意了:“这个办法很稳妥,农商银行真给力!分红加上种地收入,1年就可以脱贫了。”

目前,全县有130户贫困户与晋星牧业签订了带资入企协议,已有26户办完相关手续。养殖产业园项目投运后,晋星牧业还将为贫困户创造400个就业岗位,每人每年工资2.4万元。

“翻身不忘共产党,发展不忘农商行。”不仅是李建平的口头禅,也成为越来越多贫困户的共识。

“裂变”效益

多年来,夏县大棚西瓜以其外观圆整鲜亮、口感沙甜多汁而享誉市场,成为农民增收致富的重要产业。

今年供不应求的销售局面,让夏乐精品瓜业协会负责人田宏伟有些措手不及,也喜忧参半:“一个本地客户想让我们提供1000吨西瓜。因货源不足,没敢应承。”

振奋人心的销售局面,“得益于全县的西瓜品牌整合,得益于夏县农商银行资金给力”。田宏伟介绍道。2015年11月,在县委、县政府的大力倡导下,多个瓜农合作社统一共识、自愿组织,以宏伟瓜业合作社为龙头成立了“夏县夏乐精品瓜业协会”,将10多个西瓜品牌统一整合为“夏乐”牌。协会拥有3000亩种植基地,覆盖全县95%的大棚西瓜。协会实行了十个“统一”:统一技术、统一监管、统一使用“夏乐”品牌、统一质量标准等级、统一认证产品证书、统一组织培训、统一引进新品种和新技术、统一购买生产资料、统一包装销售、统一争取政策扶持。

十个“统一”,让夏县西瓜从此告别“战国时代”,保证了西瓜品质,打响了夏乐品牌。夏乐西瓜的销路越来越广、价格越卖越高,瓜农的收益也日益增长。128个会员农户,年均纯收入都在10万元左右。

快速扩张离不开金融扶持。27年的发展历程,始终伴随田宏伟左右的是夏县农商银行。从1991年至今,田宏伟每年都从夏县农商银行得到贷款扶持,已累计贷款6000万元。他的种瓜产业发生“裂变”:从3亩小棚西瓜,发展到200亩大棚西瓜,再发展到3000亩的协会基地。

夏县农商银行董事长吴效波表示,2017年夏县农商银行计划投放精准扶贫贷款15000万元。其中,产业精准扶贫贷款计划新增10000万元,为产业腾飞、农户脱贫插上了“金翅膀”。

张宏展 孙 澎 返回搜狐,查看更多

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